曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)很有意思的實(shí)驗(yàn)：20世紀(jì)60年代，美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授沃爾特·米歇爾(Walter Michel)設(shè)計(jì)了一個(gè)著名的關(guān)于“延遲滿(mǎn)足”的實(shí)驗(yàn)。研究人員找來(lái)數(shù)十名兒童，讓他們每個(gè)人單獨(dú)呆在一個(gè)只有一張桌子和一把椅子的小房間里，桌子上的托盤(pán)里有這些兒童愛(ài)吃的東西——棉花糖、曲奇或是餅干棒。

研究人員告訴他們可以馬上吃掉棉花糖，或者等研究人員回來(lái)時(shí)再吃還可以再得到一顆棉花糖作為獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)果，大多數(shù)的孩子堅(jiān)持不到三分鐘就放棄了。大約三分之一的孩子成功延遲了自己對(duì)棉花糖的欲望，他們等到研究人員回來(lái)兌現(xiàn)了獎(jiǎng)勵(lì)，差不多有15分鐘的時(shí)間。從1981年開(kāi)始，米歇爾一直追蹤著當(dāng)年參加實(shí)驗(yàn)的孩子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那些可以等上15分鐘再吃糖的孩子在學(xué)習(xí)成績(jī)上比那些馬上吃糖孩子平均高出210分，并且總體與周?chē)娜讼嗵幰哺谇ⅰ?

 東莞博寧SPSI高速點(diǎn)膠機(jī)在家電、芯片，手機(jī)/電腦、汽車(chē)電子、凈水設(shè)備制造領(lǐng)域，及電磁屏蔽、防水密封、LED灌封和太陽(yáng)能等新能源領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)實(shí)現(xiàn)了高速度、高精度的智能制造方案，為企業(yè)大大提高了生產(chǎn)效率和自動(dòng)化生產(chǎn)制造水平。因其產(chǎn)品功能不斷完善和品質(zhì)的持續(xù)提升，所有企業(yè)對(duì)SPSI點(diǎn)膠機(jī)的先進(jìn)性、可靠性和靈活性贊不絕口。

 從這個(gè)實(shí)驗(yàn)中，我得到啟發(fā)：一個(gè)能夠做到延遲滿(mǎn)足的人可能更容易獲得成功。而這似乎也符合股票投資的規(guī)律。很多人都希望買(mǎi)入股票后，股價(jià)立馬上漲，但往往事與愿違。而對(duì)于很多喜歡左側(cè)交易的價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)，買(mǎi)入后的下跌讓他們?cè)诟偷膬r(jià)位，積累到了更多優(yōu)質(zhì)公司股權(quán)的倉(cāng)位，反而容易獲得更大的回報(bào)。

巧合的是，延遲滿(mǎn)足還和我們今天討論的主角拼多多的商業(yè)模式在某些方面契合。 我想在拼多多橫空出世之前，大部分人可能與我一樣，以為中國(guó)電商的大局已定。即使有創(chuàng)新，可能也是淘寶與京東的內(nèi)部創(chuàng)新，或是一家創(chuàng)新小公司做到一定規(guī)模而被他們收編。出乎意料的是，在淘寶與京東的眼皮底下，拼多多僅僅用了3年時(shí)間，就達(dá)到了淘寶5年，京東10年所達(dá)到的GMV（當(dāng)然，這樣的比較略不公平），這樣一家目前爭(zhēng)議還很大的公司我相信是很值得研究一下的。 上次有朋友建議，最好能對(duì)公司的管理層做更多的研究，那我們就先簡(jiǎn)單介紹一下拼多多的CEO黃崢。

 黃崢拿的第一份工資來(lái)自微軟，那時(shí)他在微軟做實(shí)習(xí)生。但他畢業(yè)時(shí)沒(méi)有選擇留在微軟，一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)他覺(jué)得微軟太成熟，能看到自己十年后是什么樣子。二是因?yàn)楫?dāng)時(shí)問(wèn)了他的"人生導(dǎo)師"（有傳是段永平，但遭到段的否認(rèn)），他說(shuō)“Google看起來(lái)是一家挺牛的公司，值得去看看。對(duì)你想要未來(lái)創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦](méi)法進(jìn)入重要的崗位去真正了解這個(gè)公司的?！彼裕?004年研究生畢業(yè)，他去了硅谷，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。后來(lái)又恰逢Google進(jìn)中國(guó)，黃崢作為第一批回中國(guó)的員工參與了Google中國(guó)的初創(chuàng)。進(jìn)谷歌半年后，谷歌上市，等到他做滿(mǎn)3年離開(kāi)谷歌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。 

之后黃崢還創(chuàng)辦過(guò)一家淘寶代運(yùn)營(yíng)公司和一家游戲公司，最終都被出售。休息一段時(shí)間后，他又再次出山，創(chuàng)立了拼好貨和拼多多，并最終合并成了現(xiàn)在的拼多多。由于已經(jīng)財(cái)務(wù)自由，因此黃崢再次創(chuàng)業(yè)，用他自己的話來(lái)說(shuō)：“是希望能夠做一件跟原來(lái)相比社會(huì)影響力更大一些，在一定程度上能夠促進(jìn)良幣驅(qū)逐劣幣的事情。也許有機(jī)會(huì)在新的流量分布形式，新的用戶(hù)交互形式，和新的國(guó)際化的情況下，能夠做出一個(gè)不一樣的阿里。” 一個(gè)不一樣的阿里，目標(biāo)不可謂不遠(yuǎn)大。 大家可能沒(méi)想到，之前一直默默無(wú)聞的黃崢其實(shí)早在十多年前就和投資界的泰山北斗- 沃倫巴菲特一起共進(jìn)午餐（據(jù)說(shuō)還不止一次）。第一次是2006年，那年段永平用62萬(wàn)美元拍下了與巴菲特的慈善午餐，帶上了黃崢同行?？梢?jiàn)，拼多多的這位CEO絕不是個(gè)普通人。

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